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進(jìn)行系統(tǒng)的重新設(shè)計或改進(jìn),以提升顧客滿意度?提高內(nèi)部運作效率?昆明iso9001認(rèn)證，如果不進(jìn)行此工作可能造成即使通過了認(rèn)證,而業(yè)務(wù)過程本身的問題得不到解決,效率沒有提高,昆明iso9001認(rèn)證，從而失去了推行ISO9000的意義?組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)應(yīng)結(jié)合流程的要求加以規(guī)定,即結(jié)構(gòu)和職責(zé)都可能要進(jìn)行變革?另外在體系設(shè)計時應(yīng)重視培訓(xùn)系統(tǒng)的有效性并且可以考慮將績效考核納入ISO9000質(zhì)量管理體系中；

因為ISO9000質(zhì)量管理體系需要由人去執(zhí)行,員工的行為對體系結(jié)果起決定性作用,新2008版的標(biāo)準(zhǔn)也從以前2000版將對員工的培訓(xùn)要求提升到人力資源(Human Resources)管理的要求?雖然ISO9000沒有對績效考核提出要求,但事實表明,組織如果將績效考核與ISO9000中對人力資源管理的要求(能力要求)及質(zhì)量目標(biāo)管理的要求有效地結(jié)合將對體系有效性起到積極作用。

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